念好“三字诀” 做实末端“关键少数”监督

　　浙江省能源集团财务有限责任公司（以下简称“浙能财务”）作为省内规模靠前的非银金融机构，管理开户单位账户逾1600个，年度自营信贷投放及协助外部融资规模超730亿元。在公司业务快速发展和资金高度密集的背景下，企业管理末端的部门“微权力”被装上了“增倍镜”，资金存放、信贷管理等具体领域环节中的廉洁风险防控压力与日俱增。浙能财务将各部门“一把手”作为重中之重，坚持念好教育提醒“常字诀”、落实责任“细字诀”、监督管理“严字诀”，着力推动关口前移，规范权力运行。

　　念好“常字诀”，教育提醒见深度

　　“从日常履职情况看，不少同志还是关注业务风险多、关注廉洁风险少，有的对日常监督指出的问题认识不够到位，分管领导后续还将与你们进行针对性的约谈提醒。”这是公司党委书记与各部门主要负责人开展监督谈话的一幕。

　　近年来，浙能财务坚持“一把手”谈“一把手”，由公司党委书记带着问题谈、瞄准风险谈，“面对面”点不足、讲方法、提要求，加强自上而下的压力直接传导。谈话后，公司纪委督促部门按谈话要求逐条制定整改举措，并紧盯具体责任人和时间节点跟进监督，坚决防止“一谈了之”。同时，充分运用党委书记监督谈话、分管领导谈心谈话、纪检机构约谈提醒等多种方式，促进谈深谈透、谈出实效，切实做到“一级抓一级、层层抓部门、‘一把手’抓落实”。

　　念好“细字诀”，落实责任见精度

　　“这份‘大礼包’既有明确的责任规定、任务要求，又有具体的问题明细和整改进度，为我们履新、履责指明了方向。”一位今年3月交流到新岗位的部门负责人在收到“履新交底”清单时讲到。

　　针对新任职中层干部的履新“迷茫期”，公司及时整理“责任、任务、问题、整改”四方面的交底清单以及廉洁风险防控表、警示案例书籍等，有针对性地送上履新“大礼包”。同时，以“八见”为指引督促部门“一把手”履责“见风险排查、见制度完善、见流程优化、见审核把关、见监督检查、见问题整改、见考核问责、见教育管理”，并定期召开监督联席会听取部门履责情况、督导“八见”落实工作，为其明确“抓什么”“怎么抓”。通过“年初工作会统一部署、年中联席会跟进质效、年底责任制全面考核”，逐步推动部门“一把手”责任精准化、具体化落地。

　　图片由AI生成

　　念好“严字诀”，监督管理见力度

　　“‘青廉’导师不仅仅是一个称谓，更是一份沉甸甸的责任，请各位班子成员结合实际加强对相应部门负责人的教育监督管理。”浙能财务党委书记在“青廉”导师结对帮带关系确定后，再次提出工作要求。

　　针对融资、信贷、投资等重点领域环节，浙能财务指定3名班子成员作为9名青年部门负责人的“青廉”导师，负责“一对一”地指导差异化廉洁风险排查、针对性警示教育等，并就发现的问题倾向及时予以提醒纠偏。公司纪委组织纪委委员分别联系指导4个党支部及对应部门的负责人，充分发挥部门党风廉政监督员“哨兵”作用，持续织密监督网络，并持续推动落实定期轮岗、强制休假等制权机制。仅今年以来，公司已开展5个部门“一把手”的轮岗交流，2名分管领导针对发现问题分别与7名责任部门负责人开展责任约谈。通过严管厚爱激励勤廉作为，公司2025年多项主要经营指标创历史新高，监管评级连年保持省内同业最高水平，干部职工整体的廉政安全和企业的平稳健康发展得到有效保障。